雙廟鎮(zhèn)緊緊圍繞“綠色雙廟，紅醫(yī)故鄉(xiāng)”定位，牢牢突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，聚焦蔬菜和苧麻“兩主業(yè)”，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為核心，全面激活村集體“干細(xì)胞”、增強(qiáng)“造血”功能，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
一是深入實(shí)踐“強(qiáng)村五法”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索推行盤(pán)活資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、勞動(dòng)服務(wù)創(chuàng)收、村企聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、村合作社經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的村集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)村五法”。全鎮(zhèn)盤(pán)活學(xué)校、村辦公室、堰塘等閑置資產(chǎn)累計(jì)52處，拉動(dòng)投資入股30余萬(wàn)元，村集體領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社5個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)9個(gè)，將“村民”轉(zhuǎn)化為“股民”，實(shí)現(xiàn)集體增收、群眾致富。
二是扎實(shí)推進(jìn)“一村一項(xiàng)目”。依托蔬菜、苧麻兩大特色產(chǎn)業(yè)，各村因地制宜確定適合本村的特色產(chǎn)業(yè)，共有5個(gè)村選擇發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為主、苧麻產(chǎn)業(yè)為輔，11個(gè)村選擇發(fā)展苧麻產(chǎn)業(yè)為主、蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔，同時(shí)在“一主一輔”的基礎(chǔ)上適當(dāng)發(fā)展香椿、柑橘等其他特色產(chǎn)業(yè)，形成一主多輔的產(chǎn)業(yè)布局，其中二東社區(qū)村集體先行先試發(fā)展羊肚菌20畝。目前共有2個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入突破10萬(wàn)元、4個(gè)村達(dá)8萬(wàn)元以上，各村集體經(jīng)濟(jì)組織從消薄清零走向破局成勢(shì)。
三是積極探索“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”。以“農(nóng)業(yè)發(fā)展公司新型經(jīng)營(yíng)主體村集體農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式為主，將新型經(jīng)營(yíng)主體、村集體和農(nóng)戶(hù)有效聯(lián)結(jié)，共享農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)訊等紅利，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，引進(jìn)4個(gè)村、社區(qū)業(yè)主約2300戶(hù)人，帶動(dòng)村民就業(yè)300余人。同時(shí)各村組建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，人員來(lái)源以在家群眾為主，以村集體經(jīng)濟(jì)組織需求為導(dǎo)向，由園區(qū)、企業(yè)等業(yè)主提出用工需求，村黨組織書(shū)記組織人員按需派遣，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)“訂單式”派遣運(yùn)作，村集體經(jīng)濟(jì)組織從勞務(wù)派遣中抽取勞務(wù)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、村集體經(jīng)濟(jì)組織、轄區(qū)群眾三方受益。