近年來，達川區(qū)財政局在財會監(jiān)督上尋突破、求實效，向下蓄力、向內(nèi)聚力、向外借力，賦能財會監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。
向下蓄力，推動財會監(jiān)督更加優(yōu)化。著力化解監(jiān)督“人不多”的矛盾，對局屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會核中心監(jiān)督力量進行整合，建立財會監(jiān)督人才庫，入庫專業(yè)人才25名。健全財會監(jiān)督人才評價和激勵約束機制，將財會監(jiān)督政策法規(guī)、監(jiān)督流程、業(yè)務操作納入重點培訓內(nèi)容，監(jiān)督力量和執(zhí)法能力得到有效提升。
向內(nèi)聚力，推動財會監(jiān)督更加有力。著力化解監(jiān)督“力不足”的問題，全面推動財會監(jiān)督與業(yè)務工作、專職監(jiān)督與日常監(jiān)督的有機融合，財會監(jiān)督職責由財政監(jiān)督檢查局和業(yè)務股室共同履行，寓財會監(jiān)督于各項財政業(yè)務管理之中，在財政局內(nèi)部形成縱橫聯(lián)動、齊抓共管的“大監(jiān)督”格局。
向外借力，推動財會監(jiān)督更加高效。著力化解監(jiān)督“勢不夠”的局面，持續(xù)推進財會監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督等各類監(jiān)督貫通協(xié)同，建立健全聯(lián)同協(xié)作的“1 N”聯(lián)合監(jiān)督工作機制，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同出擊”，充分釋放監(jiān)督合力。